项目没有进度管理 都是瞎忙
发布时间:2014-02-24 03:36
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明确项目管理中的进度管理
 
项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。一般进度管理一共分三大步:
 
① 对进度做出客观真实的判断
 
其具体方法包括:
 
横道图比较法
 
S形成曲线比较法
 
香蕉形曲线比较法
 
前锋线比较法
 
列表比较法
 
滞后主要原因:
 
计划本身欠周密
 
管理工作发生失误
 
② 制定切实有效的调整策略
 
方法一:
 
改变某些后续工作之间的逻辑关系。若进度偏差已影响计划工期;并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变,此时可变更关键线路,但延误时间已超出其总时差的相关工作之间的逻辑关系,从而达到缩短工期的目的。
 
方法二:
 
缩短某些后续工作的持续时间,即通过运用压缩持续时间的手段,加快后期工程进度。