云计算成本优化的六大支柱
发布时间:2014-06-13 13:36
一般来说,公司或精英团队的首席财务官或负责人必须对最后造成的全部会计成本费承担。而在IT单位,IT责任人必须把握手机应用程序应用和编码开发资源所造成的成本费。而许多公司已经一部分或所有新项目和手机应用程序转移到公共性云,并且从生产制造的视角看来,事儿好像运作得很圆满,由于大部分企业都对转移和变换觉得很好。
或许许多公司被转移到云空间能够控制成本这一服务承诺所吸引住,但当接到云计算技术服务提供商激昂的收支明细以后将会会大惊失色。
许多人想从预埋案例、按需成本费、混和利率等要素来了解云核算成本收支明细,但这让大家没法更深层次地知道在哪儿能够提升其开支。
这乃至必须公司的财务会计单位来了解标价构造,服务项目自身的状况也一样最让人难以想象。实际上,仅在AWS企业的云服务平台中就最少有500000个供应量模块(SKU)的价钱组成。除此之外,谁能够在何时起动一切特殊的資源,公司精英团队对于将会并沒有限定,其实质上把使难题复杂,非常是当再次经营时,这显而易见将会造成很多花费。
实际上,处理这一繁杂且持续转变的难题并非这件简易的事儿,它必须这种全方位而紧密的方式,从知道成本费和特性提升的各种各样机遇刚开始。这就是说云核算成本提升的几大支撑所具有的功效。
(1)预埋案例(RI)
AWS保存案例、Azure保存虚拟机案例,及其谷歌云服务承诺应用打折,这种使云计算资源的应用時间越来越短暂性,容许公司提早估算即将应用的內容。这也使公司有权利在预先计划时享有大幅度打折,这最后会变成1个极大的财政局鼓励。
大部分云核算成本提升不正确地开始与结束,为公司出示了并不是理想化的解决方法。估算预埋案例(RI)选购的資源可根据云计算技术服务提供商立即和第三方平台提升专用工具得到。比如,VMware企业的CloudHealth可依据公司当今的云服务平台应用状况,在好多个月内出示相关选购预埋案例(RI)的详细资料,并将协助供应链管理预埋案例(RI)生命期。
这儿要考虑到的2个关键要素是风险性可容忍和集中型预埋案例(RI)管理方法组成。
·风险性可容忍就是指明确公司想要事先开支是多少花费,以提升将来盈利或取回盈利的概率。比如,公司是不是能够承担责任,并应用预埋案例(RI)遮盖75%的工作中负荷?或是是不是担忧消費,因而期待将其限定在30%~40%上下?除此之外,公司能在将来两年内分折多长时间?或许,1年是风险性最少的,可是假如是3年,这都是1个更大的会计服务承诺,会节约大量的成本费。
·集中型预埋案例(RI)管理方法组成容许跨机构模块更深层次地预埋案例(RI)遮盖,进而产生更大的节省机遇。比如,单独手机应用程序精英团队将会有着有限公司的现钱池来选购预埋案例(RI)。或是依据公司的总体目标,集中化的全部机构方式将包含全部工作中负荷的全部单位和精英团队。或许,这类方式还必须与不一样的工作组开展不断的沟通交流,以知道建立和实行取得成功的预埋案例(RI)管理方法方案需要的当今和将来資源。
如果明确了风险性承受力,并将公司的方式集中化到预埋案例(RI),公司就能够运用这一提升选择项。可是,只限预埋案例(RI)的提升对策是短视的。它只容许公司运用云计算技术经销商出示的标价选择项。将预埋案例(RI)选购与别的5个提升支撑累加一起十分关键,能够保持最合理的提升。